2022年，房地产公司频频暴雷的一年。不少房企喊出了“活下去”的口号，这并非危言耸听。在当前的大环境之下，对于房地产公司来说一旦被爆负面信息，无疑是雪上加霜。一方面企业融资将会变得无比困难，融资融的就是大家对行业、企业前景的看好，负面消息一出谁敢保证这钱是否收得回来？另一方面，消费者同样会因为爆出的负面消息，担心房子烂尾而不敢买房。没有资金盘活企业，一旦陷入死循环，不“凉”也得“凉”。房地产企业目前的景象如此，其下游的建筑企业也同样面临着生存困境。
在《2021年建筑业发展统计分析》报告中提到建筑业产值利润率在2021年度跌破3%，仅剩2.92%，又创新低！为什么叫又呢？从数据中可以看到建筑业产值利润率自2014年达到3.63%后，年年下跌，年年走下坡路，2021年更是打破了近十年的最低点。
在各个行业专家、学者、专业人士都在唱建筑行业宏观形势、绿色发展、数字化发展时，我们这些下游的建筑企业要怎么活下去？
一、为什么建筑企业利润率年年下跌？
首先，从企业自身来看，不少企业对项目成本管控存在漏洞，加之项目管理人员为个人私利，对供应商、分包商放水。另外，项目承包制度使得许多企业经营的增长主要依靠收取管理费，利润的大头都分给了项目，企业总部基本作为“税局”存在。简单粗暴的管理运营模式是建筑企业的硬伤，即便存在利润都被稀释的一干二净了。
其次，从行业来看，建筑行业进入的门槛较低，越来越多人参与竞争，挤压利润空间，但由于门槛低，即使利润空间年年下跌，还是源源不断有人参与竞争，陷入了一个死循环。从2021年另一组数据中我们可以发现，截止2021年底，全国共有建筑业企业12.9万个，比上年增加1.2万个，增速为10.31%。2016年以后，每年建筑企业新增速度达到了6%以上。这就导致建筑行业现在大部分都需要拼关系、拼人脉拿项目，国家调整最低价优先的交易规则，就是竞争激烈、“内卷”严重的行业缩影。
与此同时，建筑企业用人成本上涨也使利润被压缩，2021年比上年末减少83.98万人，减少1.56%，行业已出现连续三年从业人数减少的状况。而工程定额更新跟不上原材料价格的上涨，同样压缩了利润空间。
最后，我想建筑行业的每一个人都应该深有同感，就是要钱难、回款难。有些项目做到最后，剩下那一点钱总是要不回来，非要这里找点问题，那里找问题，扣你一笔。有些分包项目被总包拖着工程款，但又没与业主签订合同，想回款难上加难。
二、建筑企业要怎么活下去？
这几年大家都在喊数字化发展、精细化发展，这也不全是喊来好听的。有不少先行企业已经在搭建数字化管理平台，利用大数据对企业管理的过程进行监控，及时查漏补缺。第一，企业各项工作在在线平台进行操作，例如采购环节，过去通常是将任务分散在各个项目人员，过程存在人为可操作因素，采购流程各式各样，缺乏有效的管理，资源无法实现利用率最大化。在线操作后，将供应商资源统一管理、优中选优，将采购流程透明化、合规化。
另外，项目施工时通过对集采订单履约落地进行大数据跟踪，可提升物资调配流转的高效程度，规避因物料延期导致项目窝工的情况，提升项目运作的效率。
据研究机构上海攀成德的数据，其曾将建筑行业在A股上市、排名靠前的15家企业的营业成本率进行样本分析，15家企业中最低的葛洲坝都要84%，最高重庆建工去到95%，平均营业成本率89%，可以看出建筑企业利润低，是因为大部分都用于支付支付人工成本、采购材料和支付分包方提供的劳务等方面了。虽然建筑行业单个项目利润低，但将体量做大、利润池做大后还是客观的，与此同时做好经营成本管理，才能更从容地“活下去”。
