每个制造企业都有自己的管理问题需要去面对，而其中通常较为突出的问题，几乎都是与生产这个核心问题相关的。管理离不开人，管理者、制度制定者、监督者、被管理者，这些参与的人员都是为了确保管理体系的有效运转。而要保证管理体系有效运转，除了制定的合理管理规则并监督执行以外，更重要的是能让管理相关的信息进行有效且及时互通，填个工单、开处理单、写报告、开会议等，甚至顺手拍个照片发到工作微信群里，这都是为了保证信息有效的传递和互通。上信息化系统，系统的价值一方面体现在规范管理体系及流程，另一方面体现在录入、传递、汇总、处理、统计、展现等各个环节中提高效率，降低沟通成本。
在一个管理水平较高的制造企业，即便在没有这些信息化手段，也能用传统的手段将管理体系进行有效运转，上信息化系统对这样的企业是锦上添花、如虎添翼般。但在一个管理水平本来就不高的制造企业，管理者及参与者不能将原本的管理体系有效的运转，即便上再好的管理系统，对于这样企业的管理改善也只是杯水车薪，效果甚微。可以简单理解，所有的管理系统本质上它只是一个辅助管理的工具，只有在需要它、会用它的人手上才能发挥出它的效能。它并没有强大到能拯救企业的管理，但凡是想通过上管理系统去改变公司管理现状的企业，都需要先认清这个事实。
发布于14分钟前
